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人才招聘的4P策略

來源:環訊編輯部 點擊:11291

             【用工“三難”之破招】1)招得到:降低人才要求,加強職業培訓;擴大招聘渠道;優化面試流程;提升面試官專業水平;優化辦公環境;

                                                   2)留得住:精兵簡政,提高人均收入;制度化管理;打造優秀文化;積極開拓業務,提升公司發展速度;

                                                   3)用得起:真心納才;建立利益共享機制。

 

           【篩選簡歷的7個技巧】 1)求職者的基本情況,如年齡、性別、學歷、專業等;

                                                    2)薪資要求,注意連續性;

                                                    3)曾經服務過的公司的所屬行業;

                                                    4)過往的工作內容:內容的匹配度、上下級關系/人數、跳槽的頻率、職業的連續性;

                                                    5)教育和培訓背景;

                                                    6)簡歷的總體印象,如邏輯性等;

                                                     7)用人部門進一步篩選。

 

 

             【背景調查的3個注意】1)不要只相信應聘者給的證明人聯系方式;

                                                     2)至少要找到7個以上的證明人,這些人包括應聘者的上下級,以及與其相關的人員;

                                                     3)注意調查時的詢問技巧,以獲得更多細節。比如在詢問時將“他的缺點是什么?”改成“他當時的缺點是什么?”就很容易讓受訪者打開話匣子。

 

 

              【諸葛亮識人7法】1)問之以是非,以觀其志;

                                              2)窮之以辭辯,以觀其應變;

                                              3)咨之以計謀,以觀其學識;

                                              4)告之以禍難,以觀其勇;

                                               5)醉之以酒,以觀其性;

                                                6)臨之以利,以觀其廉;

                                                7)期之以事,以觀其信。

 

                【人才招聘的4P策略】1、Product:清晰地告訴求職者工作職責和事業發展機會、企業發展前景等;

                                                       2、Price:清晰地告訴求職者公司的薪酬福利、工作回報、培訓體系等;

                                                       3、Place:展現給求職者良好的工作環境與文化氛圍;

                                                       4、Promotion:精心設計內部和外部溝通、宣傳的機會。招聘也是一種營銷,HR也是銷售員。

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